為全面貫徹“項目提升年”的總體要求，助力集團資產(chǎn)高效管理，2月26日，濟高控股集團總經(jīng)理助理吳寶健帶隊，巡查濟高生活集團所屬項目，實地了解項目招商運營情況。

巡查組先后來到未來廣場、正豐大廈等項目現(xiàn)場，詳細了解項目安全生產(chǎn)、運營管理和招商去化等情況，查擺存在問題，并對下一步工作重點作出部署。

巡查組指出，一要強化安全意識，狠抓安全生產(chǎn)。要把安全生產(chǎn)常態(tài)化督導(dǎo)檢查作為穩(wěn)項目、促發(fā)展的重要保障，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，完善物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案，不斷提高安全生產(chǎn)能力和管理水平。二要對標一流標桿，提升服務(wù)品質(zhì)。不斷完善物業(yè)管理標準化流程，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量各項措施，研究探索“物業(yè)管理+商業(yè)運營”的創(chuàng)新模式，進一步推進物業(yè)資源精細化、模式市場化、管理智能化，最大限度提升物業(yè)價值創(chuàng)造能力。三要關(guān)注市場形勢，創(chuàng)新運營方式。充分整合資源，積極發(fā)揮“管委會+公司”機制優(yōu)勢，梳理市場需求及片區(qū)產(chǎn)業(yè)情況，明確項目差異化定位，聚焦存在的突出問題，積極尋找解題思路，不斷提升招商引資和運營服務(wù)能力。

下一步，濟高生活集團將依托“資產(chǎn)運營、物業(yè)提升、城市服務(wù)”三大主業(yè)，打造“濟高生活+”服務(wù)體系，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

濟高生活集團班子成員、相關(guān)部門、項目負責人參加活動。